为什么职场老员工不愿意带新人，很多老员工根本不会带新员工
在职场中,为什么老员工都不愿意带刚进入公司的新员工
在职场中上来都是以以老带新的模式来帮助新员工快速的上岗，可是很多老员工却不愿意带刚入职的新员工，这是因为老员工们不想徒增自己的工作量，同时也怕教会徒弟饿死师傅，而且有一些公司给新员工的薪资甚至比老员工还高，这也会引起他们的不满，从而导致不愿意带教。
对于老员工来说自己平日里的工作已经够忙了，这个时候又突然塞了一个新人来给自己带教，那么自己在原本的工作之外还要在教新人工作，这无疑会增大自己的工作量。而且很多新人往往问题比较多，他们总喜欢问个不停，自己还要帮他们解答问题，所以很多员工都不喜欢带新人就是因为如此。
当然有些人不愿意带新员工是因为他们怕教会徒弟饿死师傅。突然来了一个新人来跟自己做同样的工作，那么自己在这家公司的地位就会变弱，因为有了新的人可以替代自己的岗位，很多员工都想保持自己的核心竞争力，所以他们在带教的时候也不会那么尽心尽力，只要新员工没有办法完全上手自己的工作，那么自己在这家公司就是不可替代的，这样自己也不会轻易被裁掉。
还有一些公司非常恶心，对于勤勤恳恳工作了好几年的员工根本不给涨薪的机会，可是在招一些什么也不懂的新员工时给的工资却比老员工的工资还高，这个时候肯定会引起老员工的不满，明明自己的工资比新员工还低却还要自己带教他。
当然以上是老员工们不愿意带教新人的原因，但是带教新人也是对自己能力的一次锻炼，领导们也能够看到老员工们带教新人的付出，所以带教新人也不算是一无所获。
职场中老人普遍不喜欢带新人,这是为什么
职场上很多老员工都不喜欢带新员工。表面上看是老员工的问题，其实背后的原因很复杂。我以前在一家销售公司做人力资源经理，经常遇到不愿意带新人的老员工或者主管。这个问题通常是由以下几个原因造成的：第一，由于企业规章制度和企业文化的不同，每个公司的规模和管理制度也不同。大公司通常对新员工有专业的培训体系，培训体系中会有相应的考核。如果主管没有带好新员工或者新员工表现不好，主管会被上级扣；相反，如果新员工表现良好，主管会得到相应的奖励。
所以，老员工是否愿意带新员工，完全取决于他的心情和你喜不喜欢他。职场就是这样。帮扶是情分，不帮扶是本分。如果他的工作职责和绩效考核没有新人，你们之间没有利益关系，那么他完全可以无视。他会说，你做得好，就有能力；做得不好，是自己的问题，自己却无法相处。毕竟大家都知道“教徒弟，饿师傅”的道理。
因为优秀的人知道，只有通过教学，他们才能学得更好。“让知识流入你的血液”是什么意思？一个人要想教别人，一定要见多识广，把知识烂熟于心，否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。有可能他们不知道怎么教，因为从来没有人教过他们怎么教；还有一种可能就是老员工肚子里只有一点墨水，他们从来不充电自己长大，这就教会了你，真的没有立足之地。另外，如果一个公司的企业文化不包容，反而强调狼性文化和末位淘汰制度，老员工都不敢教。因为他们教了新人，他们要滚蛋了。
一个新人来到一家公司，发现老员工或者主管不愿意带新人，这通常是以上三种情况中的一种或者是这些情况的组合，说明这个新人在这家公司的前景并不乐观。这个时候就要认真考虑这个公司是否值得长期呆下去。
为什么刚进入一家公司的时候,很多老同事都不愿意带新人呢
万事开头难，特别是对于新员工来说，初到一家公司，一切都是陌生的，需要从头学起，特别是前三个月很重要；而对于公司来说，每入职一批新员工，都要进行专业知识培训，同时会安排老员工带新员工尽快熟悉公司环境及工作内容。对于老员工来说，也是从新员工开始做起的，一步步转变为带新员工。但是很多老员工都不喜欢带新员工，如果有选择，他们肯定会选择拒绝。其主因倒不是不想传授技巧，主要是因为“吃力不讨好”。为什么呢？原因有以下几点，如有不妥之处，还望共同探讨。
新员工造成的错误，老员工要花更多的时间去弥补；交给新员工的任务，往往自认为太简单，眼高手低，态度不够端正；犯了错误不服气，不把问题当问题；新员工只愿做一个安静的美男子/弱女子，不主动，交流很累；永远记不住要做什么事情，让老员工追在后面提醒；没有时间观念，当问任务进度时，还没完成；同一个问题一错再错，自己不总结，浪费老员工时间；没有眼色，老员工忙的热火朝天，不主动去帮忙；不会发现问题，自我学习能力差。
新员工犯错，老员工担责……老员工也是员工，也要看领导脸色、犯错也会受到处罚，如果因新员工的失误而当背锅侠，试问，谁还会乐意呢？因此，对于新员工来讲，初入一家公司，如果有老员工带你，一定要心怀感激，因为带你是公司要求，而不是他的义务。而对于老员工来说，自己也是从新人过来的，对新员工多一些包容、指导，他会更感激你！
那么，新员工该怎么做，才能以最快速度熟悉工作呢？总结了以下几点（适用于所有职场人），和大家共勉。积极学习，发现问题、主动汇报，并尝试解决问题新员工中，有这几种类型：接到任务，完成后不汇报，也没有疑问，自己随便做其他的事情；接到任务，磨磨蹭蹭，每次问，都还差一点；接到任务并快速完成，要求复核，发现错误连连；接到任务，按时认真完成，并有自己发现的问题，完成后要求安排其他事项；接到任务，不开窍型，讲解多遍，依然无法理解；接到任务，做一会问一下，频繁询问，没有主见。
